1 公司概况
四平华生天然气有限公司始建于1991年7月，公司拥有固定资产3亿元，业务范围包括天然气供应及相关的燃气工程设计、施工、燃气技术咨询等领域。现日供气6.5万m3，供应居民用户84344户，工商用户1043户，工业用户9户，建成长输管网64.5km，中、低压输配管网500.7km。
四平华生天然气有限公司是一家具有市政燃气安装贰级资质和GA2、GB1、GB2、GC2压力管道安装能力的独立资质和设计资质的私营企业。
2 燃气设施及运行现状
我公司成立已16年，燃气用户数量逐年增加，燃气管网长度每年都在延伸，截止2007年止，建设长输管网64.5km，中压管网186.5km，低压管网314.2km；建设阀门井333座，调压箱601座；各类天然气用户85396户。1997年以前安装的管网有的进入疲劳期，有的已部分腐蚀，腐蚀严重已漏气。以2007年为例，中压管网抢修15处，其中腐蚀漏气4处，民用户室内主管腐蚀52处，管网进入老化疲劳期，漏气现象时有发生，为确保用户的安全，对燃气管网检查制定严密的措施、创新管理办法和加大检查的力度已迫在眉睫，是我公司的首要任务。
3 燃气设施运行管理办法
我公司建立了一元化安全管理体系：把每一个用户、每一米管线、每一台设备的安全管理责任落实到每一名员工身上。
户内安全检查制定了“2、1、1”管理办法，把两名抄表员、1名安检员和1名维修员结合一起，3000户安全管理由抄表员、安检员和维修员责任共担、风险共存。具体采用以下管理考核机制。
(1) 责任确定：抄表员、安检员和维修员承包3000户燃气用户的安全管理，签定目标责任书。
(2) 检查内容：抄表员入户要进行安全用气常识宣传和违章、偷气等宏观检查，安检员对用户燃气设施进行查漏和对主管腐蚀情况进行检查，维修员入户要一修多检。
(3) 检查频次：每个季度一次，一年四次，每栋楼附有详细的检查时间表。
(4) 检查量化：每个抄表员每月抄表1500户，每个安检员每天检查33户，每月检查990户，3个月检查2970户。余30户在检查时随机安排。
(5) 工作程序：
① 抄表员、安检员检查发现漏气等隐患用报修单传递给维修员；
② 维修员依据提供的用户地址、联系人及电话上门维修，做好记录，用户签字；
③ 维修班对维修结果进行统计分析。
(6) 检查考核：
① 安检员安检时间填写到用户家中的户内安检卡上；
② 安检员每天检查的户数在用户检查统计公示版上进行比较；
③ 安检维修的结果在维修合格率和维修数量的统计表上。
通过“2、1、1”检查管理办法，取得了以下显著的效果：
① 我公司2007年入户安检率达92.5%以上。燃气用户的安检标准一年入户检查达到4次，高于《城镇燃气设施、运行、维护和抢修安全技术规程》规定的每两年至少一次的检查标准。
② 通过“2、1、1”入户宣传安检，公司接到的用户报修明显减少，2007年用户报修5732张，2006年用户报修6837张，2007年比2006年下降了19.3%。
③ 安检形式发生了根本改变，变被动接修为主动上门服务检查，把安全隐患主动消灭在初始状态中，2007年各类自检报修达6912张。维修处结率达到100%。
外网安全检查制定了“三井一沟”和“地埋管线”打孔查漏管理办法。按照季节的特点，两种办法互相补充、分别实施。
夏季和秋季开始中低压地埋管线打孔查漏，具体操作办法：
① 计划确定：基层所制定年度总量计划和月分解计划。
② 进度安排：打孔小组安排每天的计划进度，做好检测记录。
③ 实施时间：每年的5月、6月、7月、8月、9月、10月6个月。
④ 检测维修：基层所将燃气浓度在2×10-3以上的测量结果报公司进行复测，复测在1VOL%以上由公司组织开槽检查维修，
通过这种办法，公司对复测指数在1VOL%以上共15处开槽抢修，腐蚀泄漏燃气指数最高达73VOL%，D80低压钢管腐蚀孔洞最大直径达2cm。
春季、冬季北方地冻层在1m以下。无法进行地埋管线打孔查漏，采用“三井一沟”巡查的管理措施，巡线员每两天一周期巡查管线，巡查时检查距天然气管线十五米以内的天然气井、下水井、电信井和供热管沟，检测“三井一沟”内气体浓度指数确定是否有天然气泄漏。
4 安全管理办法细化及可持续发展
我公司创新了“2、1、1”“三井一沟”等安检管理办法，在落实责任、检查范围、检查考核等方面进行了细化，实现“一元化安全管理体系”目标。在今后的工作中为确保我公司安全管理制度的科学性，公司将不定期对用户、管线的管理制度进行检验和评估，在管理细节、可操作性和实效上下功夫，使公司员工对安检制度逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同到成为自觉的行为，使公司的制度能深入持久地得到贯彻落实。同时在贯彻落实中对不完善进行纠正，使制度不断完善创新。
5 结束语
公司安全管理始终坚持以科学发展观统领安全管理工作，坚持以人为本，坚持以制度为准绳，坚持以用户和管线为安全管理的重心，全员参与，创新管理，保证企业长治久安。
