精细化管理细致入微 现代化运作凸显活力
　　今年以来，邯郸市煤气公司在严格按照上级要求、积极完成事改企准备工作的同时，以深入开展“政府管理年”活动为契机，将精细化管理、管理创新贯穿于公司的整个生产经营过程中，全面推行全面质量管理，不断规范企业运作，向管理要效益，以管理谋发展，全面质量管理活动扎实开展，成果喜人，近日在河北省总工会、省科学技术协会、共青团河北省委员会、省质量协会联合举办的河北省第二十九次质量管理小组代表大会上邯郸市煤气公司滏东储　配站QC小组的《降低风机的维修费用》管理课题成功发布，该QC小组被评为“2008年度河北省优秀质量管理小　　　组”，公司被授予“2008年度河北省质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号。
　　该公司通过采取强化制度建设、严控燃气输差、落实节能减排、推行全面质量管理等方法，不断深化内部管理，规范企业运作，先后制定了《生产运营精细化管理办法》、《工程施工管理细则》、《安全工作包片管理连带责任制》(草案)和《安全生产奖惩规定》(草案)，从用户发展、供气管理、施工验收、燃气管线巡检等方面规范供气服务和管理工作程序，并明确奖惩措施，使企业管理方式迈向制度化、规范化，在外树形象、内强管理工作上迈进了一大步，全面提升了企业成本管理水平，经济效益得到显著提高。
　　为进一步推进节能降耗、强化成本管理，该公司把严控燃气输差作为切入点，在深入查找产生输差原因的同时，通过采取“内外并举、共同推进”(即：对内严控上游、站点及下游三项计量、实现管线巡检、入户查收、安全检查“三到位”；对外加大宣传力度、规范天然气结算，)的方法，加速资金回笼，使燃气输差明显降低，并控制在国家标准以内，仅今年上半年煤气和天然气输差率较去年同期分别降低3.9个百分点和0.37个百分点，分别达到2.1%和1%，创历史最好水平。同时，本着“节约就是效益”的原则，采取审计工程预决算、严控内部维修配件领取、自主维修设施、改造站所路灯控制系统等举措，有力地节约了公司各项支出，燃气供应和安全保障能力、企业内部管理、重点工程建设以及精神文明建设得到进一步加强。该公司上半年各项工作均取得了“时间过半、任务超半”的好成绩，特别是燃气销售收入实现历史最好水平，为全年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。