打出“三张牌”抓好“三件事” 
　　2008年，西气东输管道延伸至近7000公里，全线实现了管道“零伤害、零占压、零泄漏”，东段安全运行1920天，西段安全运行1584天；新改扩建工程建设单位工程质量合格率100%，健康安全环保“三同时”执行率100%；环境污染和生态破坏事故为零，国际安全评级水平处于同行业领先水平。
　　西气东输管道公司总经理黄泽俊说：“成绩的取得得力于反违章‘六条禁令’的落实。今年，公司将继续以反违章‘六条禁令’为指导，大力推广运用作业安全分析（JSA）、工艺安全分析（PHA）、工艺与危害可操作性（HAZOP）分析和行为观察等安全分析方法，促进公司安全管理水平和技能不断提高。今年，贯彻落实‘六条禁令’将打出‘三张牌’，抓好‘三件事’。”
　　“三张牌”是责任牌、严管牌和亲情牌。责任牌，教育员工不断增强安全生产责任意识、大局意识、政治意识，保护国家能源大动脉不受损伤；严管牌，增加安全环保指标的精细度和严厉度，加大追究处罚事故责任的力度；亲情牌，则是让员工知道禁令是关爱员工的体现，安全工作关系着社会的稳定和安宁，关系着企业的生存、发展和形象，更关系着数千名员工的生命和健康。
　　“三件事”的第一件就是规范危险作业的安全管理。在管道维抢修、改扩建及新项目建设中，坚持和完善特殊作业的安全管理与监督，重点做好各项制度、标准、规程及程序的贯彻落实工作。在编制动火、挖掘、清管、高处作业、进入有限空间作业等危险性作业方案时，推行实施作业安全分析（JSA）方法，充分辨识作业过程中的风险并制定控制措施，实现管理标准化、现场标准化、操作标准化。
　　“风险管理是我们近几年安全管理的一件法宝，也是今年要落实的第二件事，”黄泽俊说，今年西气东输风险管理的重点将放在推广运用作业安全分析（JSA）、工艺安全分析(PHA)等方法上，使员工树立风险识别意识，掌握风险识别方法，在作业过程中进行有效控制，并将隐患治理与风险管理相结合，强化隐患管理激励机制和隐患整改责任制，实现隐患治理项目立项、执行、验收、消项全过程管理。
　　“安全生产监督检查每年都做，今年我们要更加严格，更加深入细致，这是我们今年要抓的第三件事。”黄泽俊认为，除了定期开展安全生产大检查活动外，至少每季度要对站场、阀室、管道设施等安全生产关键装置、要害部位、危险作业场所和工程施工现场进行一次安全巡视，及时排查事故隐患，纠正违章，指导现场安全生产监督管理工作。
　　“我们在安全工作方面采取的一切措施、方法和手段，都是为了一个目标——建设先进的企业安全文化，”黄泽俊最后总结说，安全文化体现在员工的安全意识、安全信仰、安全习惯、职业道德和安全价值观念。西气东输新一年的安全目标就是使员工由被动接受安全管理向结合自身工作主动遵循安全生产价值观不断转变。只有这样，万里国脉才能真正实现本质安全，才能为社会和谐作出贡献。