日前获悉，大庆油田天然气分公司信息化生产指挥系统荣获了国家级企业管理现代化创新奖。据称，这一奖项是大庆油田二级单位获得的企业管理最高奖项。
　　大庆天然气分公司的油气初加工装置、管道、阀组间遍布在油田2450多平方公里土地上，具有“点多、面广、线长”的特点。这些管线的走向，只有1973年分公司成立时的少数几个专业人士能说得清楚，这些人因此被形象地称为“活地图”。传统的手工记录、电话汇报、逐级汇总的生产指挥方式，使信息传递层次复杂，影响了信息回流速度和准确度，从而降低了指令传达和信息反馈的时效性。定时上报数据，又使员工不能全身心投入装置运行监控，不利于安全生产。
　　据相关人士介绍，信息化生产指挥系统由实时监控模块、生产运行与辅助决策模块、安全监控与应急管理模块以及协同办公与专业管理模块四大模块组成。四大模块分工协作，使各级管理人员能够实时全面掌握生产运行状态，消除过去人工巡检的盲区，实现了地理信息图上管线介质和用途的分层显示、管线基本信息查询和维护、管网运行动态监测、损耗和输差分析、管线防腐检测等信息的动态查询，并通过拍摄照片、录制视频等方式，记录下每个节点周边相关信息及地理坐标以最大限度地减少事故损失。与此同时，实现了指令下达、文件发放和审批的及时高效。因此，整套系统犹如一个有着聪明头脑的指挥员，能够时刻科学指挥着天然气分公司的生产运行。
　　据了解，该系统从根本上提升了企业管理工作的科技含量，彻底改变了以往单纯依靠人海战术、增加巡线次数、增加劳动强度和工作时间来完成工作任务的粗放运行模式。自投入使用以来，该公司装置制冷合格率平均提升1个百分点，装置综合能耗同比降低了5个百分点，天然气加工装置轻烃收率每万立方米提高了0.1吨。