作者： 网友评论 0 条 浏览次数 0

为加强企业管理，促进企业发展，动力管理处领导班子认为，抓当前工作应从转变职工思想、更新观念入手，深入分析，认真查摆，结合实际，采取措施，真抓实干。
　　在思想意识和管理思想方面深入查摆了六方面问题，一是很多职工存在着吃大锅饭思想，观念陈旧，思想懒惰。二是新公司成立后，以人为本，不做经济性裁员，许多员工存在走一步看一步的现象，缺乏紧迫感和危机感。三是存在着部分员工缺乏大局意识。四是存在着部门之间协作意识差，缺乏全局观念。五是有些干部缺乏服务意识。六是个别党员干部没有树立先锋模范意识，懒于思考，缺乏应变意识和执行能力。
　　针对这些问题，该处将重点从以下四个方面开展工作，逐步推进。一是充分发挥党员的先锋模范作用，以党员素质的提高带动全员素质的提高，逐步形成健康的企业文化。二是充分发挥青年志愿者服务队克坚攻难的作用，采取多种形式，深入社区、学校和工厂，加大安全宣传力度。三是成立科技创新小组，带动业务骨干在加强管理、技术创新方面有所突破，第一步工作是整合基础资料，建立健全电子版的基础内业，建立数据库，第二步是整合信息渠道，建立高效率的管理程序，同时结合实际，创新工作。四是结合公司《堵塞漏洞，节约挖潜，加强管理》活动方案，全员发动，精心组织，制定实施和考核细则，扎实推进，跟踪问效。
　　正如胡董事长所说，″我们企业的命运和前途，个人的命运和前途都掌握在我们自己的手上，我们要期盼，更应该做出贡献″。 文章录入：admin    责任编辑：admin