同志们：
　　今天公司召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会，主要任务是：对上半年工作进行总结，分析面临的形势，部署下半年任务，动员全体员工巩固成果，再接再厉，为全面完成基础年的各项目标和任务而努力奋斗。下面，我讲四个方面的内容。
　　一、上半年工作简要回顾
　　２００７年上半年，公司以未来五年总体发展战略为导向，坚持″两个文明″一起抓，″两个成果″一起要，紧紧围绕经济效益这个中心，深化企业内部改革，强化企业基础管理，强力推进天然气置换和燃气市场开发工作，销售收入稳步增长，员工队伍保持稳定，安全稳定供气的良好形势得到巩固，各项工作有序开展，实现了时间过半、完成全年任务过半，为确保顺利实现″一年打基础″的各项工作目标和任务奠定了坚实基础。
　　主要指标完成情况：
　　－－燃气销量：１８４３０．８万立方米，占年计划５２．８％；
　　－－销售收入：１８６７５万元，占年计划５４．２％；
　　－－供销差率：８．２２％，同比下降十二个百分点；
　　－－运营费用：２６４６４．６万元，占年计划４５％；
　　－－经济效益：－４８６１万元，占年计划４６．６９％；
　　－－在安全方面未发生有责死亡事故；
　　－－党建工作取得新进展；
　　－－企业文化建设全面启动。
　　为实现上述目标，公司重点开展了以下几项工作：
　　（一）强化安全管理，保持了安全稳定供气的良好态势。一是制定了“一年打基础，二年扭转被动防范局面，三年实现根本性好转”的安全工作三年总体目标，把安全工作作为一项系统工程来抓，并拓展延伸到设计、施工、验收等各个环节，进行了全过程控制，全面提高了员工的安全意识和安全管理水平。二是圆满完成了２００６至２００７年度安全越冬工作，实现了安全越冬期间“供气无重、特大责任事故、一般事故少于往年同期”的总体目标。三是强化了安全监督管理，共开展安全检查和抽查３２次，查出各类问题５０余项，及时进行了整改，落实了安全措施，同时加强了“四防”工作，为员工提供了一个安全和谐的工作环境。四是加强了隐患治理和维修抢险工作，对穿越松花江泄洪渠的天然气管线进行了改造；配合友谊路过街通道工程对涉及的燃气管线进行了迁移；对安全隐患较大的民安小区、共乐小区的庭院管实施了全面改造；组织各供气单位检查室内燃气设施７０２６４户，维修、更换箱式调压器１１７台，处理室内燃气维修报警１７７１９次，抢险４８次。通过对安全工作进行全过程的预防和控制，使公司安全工作继续保持良好态势。
　　（二）积极投入力量，推进了天然气置换前期工作。一是完成了置换总体实施方案制定和相关技术准备工作，成功进行了调压器调节试验、天然气与人工煤气混合燃烧试验以及区域分断试验等。二是输气干线、分输站建设等全面展开，由公司负责组织实施的平房分输站至东轻厂１６公里次高压管线建设及东轻厂调压站建设的前期准备工作基本完成，市区加装分断阀门工作按计划展开，已加装分断阀门７个。三是燃器具改造技术标准和服务规范已通过市质量技术监督局、市建委等部门组织的专家评审，天然气置换用户补贴、燃器具改造价格及天然气销售价格等事宜正在按程序办理。四是着手进行天然气置换培训和宣传工作，完成了天然气置换各岗位工作人员的培训教材编写工作，编制了天然气置换宣传方案。目前，公司天然气置换各项准备工作基本就绪，做好了首期置换准备。
　　（三）狠抓增收节支，努力提高经济效益。在增收方面，成效显著：一是圆满完成了“堵塞漏洞、节约挖潜、加强管理”活动的各项目标和任务。开展了“七查两清”活动，共走访用户８２８２１０户，清查出问题户２１３５２户（已处理１４４１２户）清查出死、慢表１２７９９块，已更换１０１８６块；加强了计量管理，重点加强了门站计量表的管理，降低了因计量问题给企业带来的损失；加大了查收力度，营业累计欠费额下降了２３７万元；加强了对职工户的管理，取消了没有职工用气证的用户、人情户等用户３１６户；加大了打击窃气力度，共排查商服、锅炉用户２７９９户，查出各种违章及欠费用户５０余户，处理占压、占挖案件３５起，同时，为加大打击窃气的力度，公司就与公安部门、质量技术监督部门等联合执法的问题及修改《哈尔滨市燃气管理条例》的问题向市政府进行了报告，王世华副市长已对此做出重要批示，这将为我们下步有效打击偷窃气行为、规范燃气市场等创造良好的执法环境。通过以上卓有成效的工作，上半年供销差率同比大幅下降，为实现全年供销差率低于１３％的目标奠定了坚实的基础。二是加大了燃气市场开发力度。上半年共发展民用户２５３４７户，同比增长３１％，完成年计划的８５％；发展工商服用户２８户，新增额定供气规模７１３．８万立方米，同比增长２９％。加大了对大型工商服用户的发展力度，出台了鼓励各区处配合公司有关部门发展工商服用户的优惠政策，积极与市开发区管委会沟通，加大了对哈平路集中区、道里迎宾路集中区和哈大齐工业走廊区域内潜在用户的发展力度，与东北轻合金公司、哈兽医研究所等用气大户签订了供用气协议，仅东北轻合金公司项目投产后，就可年新增用气量２５００万立方米，按照东轻公司项目设计，其年用气量最高可达８０００万立方米；在做好用户发展工作的同时，市场开发方面还加大了清理陈欠的工作力度，通过法律等手段追回陈欠３１６．１２万元。三是工程配套进展顺利。完成民用户配套７０００户、工商服用户配套１２户，完成市政干线工程１．７公里、道外老管网改造工程１公里、管线改造、迁移工程１．７公里；对有条件实施开栓的用户及时进行了开栓，共开栓１６９６２户，完成年计划的５６．５４％。四是燃气相关项目开发得到推进，对合作建设燃气表厂和汽车加气站项目进行了调研，完成了《合作建设燃气表厂项目建议书》和《汽车压缩天然气加气站项目投资及运营成本预算》，为公司未来多元化发展、可持续发展寻求到了项目支持。
　　在节支方面，成效明显：一是加强了工程施工及物资采购管理，合理降低了工程造价及物资采购成本。二是对车辆进行了统一管理，合理控制了车辆维修、维护、消耗等费用，上半年共发生车辆相关费用２５２．２万元，同比下降了３４％。三是加强了固定电话管理，统一了固话运行商，降低了资费标准，压缩了固话使用数量，限制了长权，实行话费定额管理，逐步推进了内部虚拟网建设，上半年发生固话费用２５．８万元，同比下降了３３％。四是对办公用品及办公设备设施定点采购、定点维修及对差旅费、招待费等进行了统一管理，堵塞了管理漏洞，节约了大量不必要的开支。五是倡导员工从小事做起，自觉节约每一张纸、每一滴水、每一度电，提高了员工的节约意识，初步形成了良好的节约习惯。
　　（四）加强基础管理工作，逐步实现管理规范化和程序化。一是推进了制度建设，下发制度性文件１２个，使各个环节运行流畅、衔接紧密。二是推行业绩考核制度，下发了各分公司业绩考核方案和考核实施细则，根据考核结果兑现奖惩。三是理顺了奖金分配制度，突出了公平公正的原则，取消了个别管理人员享有的专项补贴、奖金等共８０余项，使收入向一线进行倾斜，激发了一线员工的工作积极性，对管理岗位员工主动到一线岗位工作起到了推动作用。四是开展了全面预算管理的各项准备工作，对各分公司非生产性费用实行定额管理，实现了资金集中管理，建立了全员、全业务、全过程的核算体系，降低了成本，防范了风险，并以经济活动分析为手段，加强了预算管理和定额管理，通过对公司季度经济活动分析及上半年经济活动分析，全面掌握了公司的运营情况。五是逐步推进办公程序化建设，实行了工作计划管理，根据全年工作部署，从公司到基层均制定了全年工作计划分解表，并按月制定重点工作计划，定期召开会议汇总当月工作完成情况，协调解决各项工作推进中遇到的问题，使各项重点工作有计划、有落实、有督办、有反馈，取得了较好的效果。六是加快推进了管理信息化的步伐，建立了调度指挥系统，完成了营业管理信息系统二期建设，推广使用了办公自动化ＯＡ系统等，提高了管理效率。同时，离退休、工会、共青团、信访、档案等管理工作也得到了进一步加强。
　　（五）深化内部改革，稳步实施公司“三定”工作。一是在保稳定、保安全的前提下，进行了组织机构调整，撤消了供气一、二分公司机关、供气三分公司、公司固定资产部、后勤服务中心、公司老干部处，成立了工商服供气一、二分公司、物业管理分公司、公司离退休人员管理中心，对有关职能进行了调整，对相关人员进行了妥善安排，同时对房产、车辆及办公设备设施等相应资产进行了有序交接和合理调配。二是理顺了管理流程，对各部门、各单位的各个岗位进行了工作写实，编制了工作流程，明确了管理模式和各岗位职责。三是完成了“三定”前的各项准备工作，编写了部门职责表、岗位说明书，拟定了定岗、定编、定员和员工竞聘上岗实施方案等，为下步实施“三定”工作做好了充分准备。
　　（六）坚持文化强企，推动了企业文化体系建设。一是制定了公司企业文化建设未来三年规划，编写了企业文化相关宣传手册，录制了企业文化宣传片等进行了企业ＶＩ识别系统设计，统一客户服务大厅装饰及员工工装等对外形象的相关工作正按计划推进。二是开展了形式多样的文体活动，筹划了首届职工艺术节，举办了“忠孝”文化专题讲座、″我与企业共命运、共成长″论坛演讲、举办了首届职工乒乓球赛及“中庆亲情一家”游江等活动。通过推动企业文化建设，弘扬了企业精神，提升了企业形象，激发了员工和谐向上、爱岗敬业的工作热情。
　　（七）坚持以人为本，加强了领导班子和员工队伍建设。一是强化了“四好”班子建设，加大了对基层班子的考核力度，结合供气一、二公司机关撤并、三公司分拆等，调整了部分中层管理人员，使中层管理人员的配置趋于合理。二是加强了反腐倡廉工作，出台了公司党员干部廉洁自律有关规定，召开了公司管理人员警示教育大会，参观了反腐倡廉展览，提高了党员干部自省自律和拒腐防变能力。三是加强了思想政治工作，针对企业变革中的重点、难点问题，深入一线开展调查研究，积极挖掘、培育和宣传员工中的先进典型，并对先进典型的经验和做法进行交流，开展了“想主人事、说主人话、尽主人责、干主人活”和“名师带高徒”等活动，并针对“一线”严重缺员的情况，召开了“到基层去、到一线去、到企业最需要的岗位上去”座谈会，对引导员工转变思想观念起到了积极的作用。在领导班子和员工队伍建设上，公司始终坚持以人为本，通过思想教育、业务培训、业绩考核等做法，进一步提高了员工的综合素质，广大员工正朝着主动适应企业改革与发展的方向不断迈进。
　　同志们，２００７年上半年，是公司上下围绕企业未来五年总体发展战略，大力开展经营管理活动的半年；是围绕全年工作目标，强化思想政治工作的半年；年初以来，广大员工积极转变思想观念、努力提高综合素质，公司上下初步形成了企业利益与员工利益一致性的共识。（上接第２版） 在这半年里，我们克服了重重困难，公司上下同呼吸、共命运，各项工作取得了丰硕成果。这些成绩的取得，得益于大庆石油管理局、市政府和公司董事会的正确领导，得益于公司经营班子的高度团结和科学决策，得益于各级领导班子真抓实干、狠抓落实，得益于全体员工的共同努力。在此，我代表公司，向在座的各位、并通过你们向公司全体员工表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
　　二、经验和不足
　　总结上半年的工作，主要经验有：
　　（一）思想统一、步调一致是抓好各项工作的前提和基础
　　公司领导班子在研究制定企业发展战略和重大举措上，思想认识高度一致，做到了“三个坚持”，即：坚持科学发展观、坚持以人为本、坚持工作原则，既着眼企业长远发展，又兼顾员工、企业和股东的共同利益，公司各单位、各部门在贯彻落实公司决定上，不折不扣，能够从大局出发，思想和行动始终与公司保持一致，广大员工的精神面貌发生了很大的变化，自觉努力工作的意识明显增强。同时，公司制定的未来五年总体发展战略，得到了公司全体员工的普遍认同，增强了员工对公司未来发展的信心，凝聚了力量、鼓舞了干劲，形成了工作合力，公司上下初步形成了团结协作、和谐奋进、干事创业的良好工作氛围。
　　（二）攻坚克难、知难而进是抓好各项工作的关键
　　今年是公司发展的基础年、起步年，企业面临一些亟待解决的矛盾和问题，如企业在变革时期如何转变员工思想观念，如何解决供销差率居高不下的问题，如何提高企业管理水平、加快扭亏步伐，如何加强思想政治工作等，为破解这些难题，公司上下抓重点、攻难点，以安全稳定供气、开展″堵塞漏洞、节约挖潜、加强管理″活动、拓展燃气市场、实施天然气置换、开展“三定”工作等重点工作为突破口，做了大量工作，各单位、各部门从实际出发，克服了许多困难、顶住了许多压力，采取了许多措施和办法，锲而不舍、知难而进、迎难而上，正是靠这种攻坚破难、敢于胜利的精神，破解了一道道的难题，为顺利实现“基础年”的各项目标和任务打下了坚实的基础。
　　（三）狠抓落实、跟踪问效是抓好各项工作的保障
　　如何抓好落实，是对各级管理人员领导能力、沟通能力、协调能力和执行能力的考验，上面千条线，下面一根针，能否按轻、重、缓、急合理摆布好各项工作，既关系到工作的效率，也关系到工作的效果。各单位、各部门对公司的部署和要求，都能够迅速贯彻，认真研究，狠抓落实。公司各部门对基层主动服务的意识明显增强，开展经常性的调查研究，认真研究解决基层工作中遇到的矛盾和问题。同时，公司加大了督办和跟踪问效的力度，建立了督办机制，明确了督办部门，落实了督办工作的职责和任务。对公司确定的重点工作实行分段督办，及时了解和掌握工作的进展情况、存在的问题和出现的偏差等，并及时予以纠正；对公司总经理办公会确定的事项和公司重大决策实行专人督办、限时督办，使各项工作有部署、有落实、有检查、有信息反馈，形成了闭环，有效地推动了各项工作的开展，保证了政令畅通。
　　回顾上半年工作，虽然公司各项工作取得了喜人的成绩，但仍存在一些问题和不足：一是个别管理人员缺乏管理意识，存在执行力不强的现象，有些规章制度的执行效果不好，造成管理效率不高、有些工作效果不明显；二是有些工作沟通协调不够，主动配合意识不强，影响了整体功能的发挥；三是个别员工思想观念转变不到位，改革意识和竞争意识不强，还不能适应企业改革发展的需要等等。这些都有待于今后工作中加以克服和解决。
　　三、公司面临的形势
　　（一）公司面临的挑战
　　一是天然气置换时间紧、任务重。天然气置换涉及面广、工作量大、政府关心、百姓关注，是一项复杂的系统工程，不仅需要社会各界的支持和配合，更需要公司有关单位和部门的密切配合。从目前的供气用户看，现有在用煤气民用户８２万余户（从上半年的报告期管理户数看，煤气民用户已达到８８万余户）、煤气工商服用户３６８６户，这些用户的燃器具将因气源的置换而必须进行改造或更换。由于越冬期间不适宜进行置换，所以要实现到２００９年末全部置换完，我们的有效置换时间仅有１５个月左右，置换任务十分艰巨。
　　二是企业现金流紧张的状况日益凸现。预计下半年（收取煤气费、工程款等）现金流入１．８亿元左右，下半年（支付购气款、工程款、员工工资、员工五险一金及偿还贷款等）现金流出３．１亿元左右，加之上半年资金短缺２３２８万元、下半年天然气置换相关费用约２０００万元，预计下半年现金流短缺１．７亿元左右，现金流短缺的情况显而易见。
　　三是堵塞漏洞、稽查工作难度加大。从上半年更换死慢表的情况看，既存在用户不支持的情况，也有我们个别工作人员工作方式方法不得当的问题，导致各供气管理处在更换死慢表这项工作上，开展得不够均衡；特别是打击偷窃气的难度越来越大，这里既有我们打击力度不够的问题，也有各供气单位和稽查大队配合不够的问题，还有公司内部人员参与窃气的问题，加之有些窃气户钻《哈尔滨市燃气管理条例》的漏洞，增加了打击偷窃气的难度。 
　　四是“三定”过程中的员工思想稳定工作任务艰巨。虽然我们在进行机构改革、职能调整的过程中实现了平稳过渡，但下半年开展的“三定”工作，将触及员工的切身利益，″竞聘″或″竞岗″的结果，不见得每名员工都满意。另外，市国资委已在市产权交易中心发布公告，将转让市国资委所持有的中庆公司４８％国有股权，其持股比例将降为１％，但这１％股权为金股在中庆公司涉及安全稳定供气、社会公共利益及员工利益方面享有否决的权力，同时要求受让方在天然气置换期间保证现阶段经营班子稳定，尽管如此，员工在思想上可能还需要有一个接受期，这就需要我们做过细的思想工作、做过细的组织工作，确保员工队伍的思想稳定。
　　（二）公司面临的机遇
　　一是各级领导高度重视公司工作。公司改革与发展工作已引起大庆石油管理局及市委、市政府各级领导的高度重视。管局专门成立了大庆油田中庆燃气控股有限责任公司，加强了对公司工作的领导，对公司提出的全年工作安排及未来五年总体发展战略表示赞同和支持。市委、市政府主要领导对公司的改革与发展工作也十分关注，七月初，公司向市委、市政府报告了公司成立以来的工作情况，杜宇新书记、王世华副市长均做出了重要批示，充分肯定了公司所取得的工作成绩，对公司开展好下步工作提出了要求。我相信，管局领导和市委、市政府领导的关心和重视，必将为企业发展创造更加良好的经营环境。 
　　二是各级领导班子整体战斗力明显加强。通过开展″四好″班子建设，不断提高了各级领导班子的整体水平，特别是公司领导班子及各单位领导班子进行不同程度的调整后，体现了工作的专业性和互补性，增强了各级领导班子的向心力、凝聚力和战斗力。
　　三是天然气入哈后可提高企业经济效益。天然气入哈后，将为我们大力开发燃气市场创造条件，售气结构将发生改变，可大幅度提高工商服用户的用气比例，目前，我们已经与东轻、兽研等年用气量超千万立方米的用气大户签订了″供气协议″，随着天然气的引进，还有更多潜在大工商服用户可供开发，售气量必将逐年递增，企业的经济效益也将得到逐步提高。
　　四是公司进行机制改革的重大意义已得到全体员工认同，″三定″的时机已经成熟。公司进行机制改革的意义就是要合理配置各种资源，真正打破身份界限、打破分配上的平均主义，按需设岗、竞争上岗、按劳分配，这些已经得到了广大员工的一致认同，广大员工也对此充满了期盼，这就为我们下步顺利开展″定岗、定编、定员、定薪″工作奠定了坚实的基础。
　　五是员工与企业共命运的意识明显增强。广大员工都能够认识到员工和企业是利益的共同体，大多数员工都能把维护企业利益、促进企业发展作为自觉的行动，为我们开展好下半年的各项工作筑牢了根基。
　　总之，我们下半年工作既面临着一定的挑战，更面临着难得的发展机遇，可以说，机遇大于挑战，因此，我们既要正视困难，更要振奋精神、抢抓机遇、同心同德、真抓实干，努力为完成一年打基础的各项目标和任务做出更大的贡献。
　　四、下半年工作安排
　　下半年是公司实现“基础年”的各项工作目标和任务的关键，更是实现公司五年总体发展战略开好局的关键，各项工作任务艰巨而繁重，我们要紧紧围绕公司年初确定的“一个中心”、“三项重点”、“六个环节”的总体工作部署，以市委杜宇新书记的指示精神为指引，以新思维、新观念、新作风、新方法为重点抓好以下几项工作：
　　（一）围绕提高全员素质，引领和激发全体员工掀起干事创业的热潮
　　一是继续抓好员工思想政治工作，让员工清晰地认识到上半年工作取得的成果是公司上下步调一致、团结拼搏的结果，要保持和巩固我们所取得的成果，就要把员工的思想和行动统一到谋求企业快发展的大局上来，引导广大员工转变思想观念，摒弃等待、观望的思想，进一步提高竞争意识和忧患意识，努力适应企业改革和发展的需要；二是要加强员工队伍培训工作，全面细致地掌握员工的素质现状，本着″缺什么补什么″和″提高素质层次″的原则，科学安排好理论和技能知识的培训，让员工认识到个人素质、工作业绩、收入水平和企业发展的必然联系，变″要我学″为″我要学″。通过深入开展″四在班组″建设、″拜师学艺″等活动，抓好先进典型选树工作，在员工中形成″比、学、赶、帮、超″的浓厚氛围；三是继续深入开展好″四好″班子建设和党风廉政建设，努力打造开拓创新型、勤政务实型、清正廉洁型管理团队，使企业管理者的思想意识和工作方法由公用事业企业领导向企业家、经济家快速转变，同时要加强对公司各级管理人员的监督和管理，集中治理和纠正利用职务上的便利谋取不正当利益问题，使企业内部风清气正，保持企业″大脑″清醒，推进企业健康发展。
　　（二）围绕增收节支挖潜，确保实现全年各项经济指标
　　一是进一步搞好经济运行分析，通过定期开展经济运行分析，科学组织好经营管理活动；二是继续抓好大工商服用户发展工作，实现工商服用户年用气量同比增长７％、年底新增用气规模不低于１５００万立方米、年度燃气销售量不低于３３６００万立方米的目标；三是在上半年开展″堵塞漏洞、节约挖潜、加强管理″活动取得初步成效的基础上，认真总结经验，完善规章制度，建立起长效机制，加强收费管理，加大清理各类欠款和打击偷窃气的工作力度，确保实现年供销差率低于１３％的目标，同时要严格控制办公费用、车辆费用、差旅费用等非生产性费用支出；四是努力盘活闲置资产，通过出售、抵债等方式盘活房产、车辆等闲置资产；五是继续与市物价局等有关部门沟通协调，争取有关服务项目收费许可。同时，还要做好合理降低工程成本，严格控制非生产性支出等工作，确保实现全年运营费用同比下降１０００万元的目标。 
　　（三）围绕安全稳定供气，完成年度安全工作目标
　　一是要加强安全管理体系建设，完善事故处理流程，明确具体程序，风险控制及事故处理机构要做好事前风险因素管控及事故处理工作；二是要加大隐患整改力度，对新建、改建、扩建项目进行安全预评价，强化全过程的安全控制，避免发生有责事故和新的安全隐患；三是要抓好整章建制工作，强化对制度执行情况的监督检查，抓好安全责任制的落实，形成安全工作长效机制；四是要加强安全培训，加大对安全工作的宣传力度，进一步提高全员的安全意识和安全素质；五是要强化对用户安全使用燃气常识的宣传，通过开栓过程的宣传以及入户查收宣传等方式，增强用户安全使用燃气的意识。
　　（四）围绕天然气置换，完成计划区域天然气置换任务以及做好明年天然气置换准备工作
　　一是抓紧与市政府及有关部门沟通，尽快出台民用户燃器具改造补贴、改造价格等相关标准；二是抓紧协调市有关部门加快办理置换前期各项手续，加快推进置换相关设备设施改造和建设工作，抢前抓早、倒排工期，积极组织施工，确保施工质量和施工安全；三是继续进行分断阀门关闭试验，核准控制区域；四是对室外燃气设备设施有针对性地进行普查，开展好室内关栓打压、欠费收缴、表指针数确认等置换基础工作；五是全面开展公司置换工作相关人员技能培训和工作演练，确保所有参加置换工作有关人员考核合格后上岗；六是年底前安全稳妥地对计划区域实施置换，针对出现的问题和不足及时完善置换方案；七是要加大置换期间的宣传力度，确保置换完成户安全使用天然气的知晓率达到１００％，为置换工作创造良好的舆论环境；八是搞好对外沟通和协调，保持与市政府及有关部门的信息畅通，及时汇报置换工作进展情况，确保置换工作顺利进行。
　　（五）围绕企业内部改革，稳步实施“三定”工作
　　一是要合理调整组织机构，完善机构职责、岗位职责、竞聘方案等； （上接第６版） 二是抓好思想动员和组织落实，确保竞聘工作在不影响安全运行、天然气置换准备等重点工作的前提下进行；三是按照“三定”方案，分层次、有步骤地稳步推进竞聘工作，确保“三定”工作按计划推进；四是抓紧研究定薪方案，研究制定劳动分配制度，并组织员工签订《劳动用工合同》，使在岗员工总收入得到适当提高。
　　（六）围绕基础管理工作，努力提高企业管理水平
　　一是根据职能调整情况，抓好职能落实，发挥综合职能和专业职能的管理作用，组织开展好职能化管理培训，提高职能管理的意识和水平，搞好公司上下职能的衔接，确保公司朝着现代化企业管理的方向不断迈进；二是建立和完善工作标准、技术标准及各项规章制度，为加强企业管理提供标准化体系支撑；三是加快推进预算管理体系和定额管理体系建设，对全员、全过程、全要素的费用支出进行控制，及时总结和分析费用管理中存在的问题和不足，逐步将企业经营过程中的一切收支活动全部纳入预算管理，各项费用开支标准科学、合理、准确，达到降低成本、提高效益的目的；四是做好人力资源规划，建设和规范劳动、人事、用工管理体系；五是完善计量管理，出台燃气计量管理办法，按计划完成全年死、慢表更换工作；六是继续完善信息管理工作，开发调度指挥系统管网远程数据采集、运行工况分析、故障分析和处理等功能，开发营业管理信息系统分析功能，开发办公自动化ＯＡ系统网上公文审批等功能，完善电子地图系统等。在以上工作的基础上，研究建设总体信息管理平台，整合信息资源，发挥信息管理的重要作用。
　　（七）围绕企业文化建设，促进企业和谐发展
　　一是搞好企业ＶＩ识别系统的建设、推广和应用，不断提升企业对外形象；二是严格执行《职工奖惩条例》，用刚性制度规范员工行为，同时要深入开展“双文明”建设活动，用柔性理念引导员工行为；三是通过开展“想主人事、说主人话、尽主人责、干主人活”为主题的教育活动，进一步增强员工的主人翁责任感和使命感；四是以“行风”建设为载体，不断增强全员服务意识，全面提高服务质量和服务效率，树立企业良好的社会形象；五是不断提炼公司的企业精神，认真总结企业在制度建设、文化环境、产品服务等方面的特点，初步形成具有中庆燃气特色的企业文化。
　　为确保完成上述工作任务，我们必须采取有效措施，抓好工作落实：
　　一是要提高认识，加强领导。要充分认识到开展好下半年工作的重要性，按照公司的总体部署，通过做过细的思想工作、做过细的组织工作和高超的平衡协调能力，进一步提高全员执行力，尤其是上半年工作开展得不够平衡的单位，要认真组织搞好“回头看和找差距”活动，确保高标准、高质量地开展好下半年各项工作。
　　二是要加强督办，跟踪问效。要认真执行月计划、周例会制度，公司有关部门要对公司确定的重点工作进行督办，及时了解和掌握重点工作的推进情况、存在的问题等，搞好过程控制，及时纠正偏差，对工作推诿、扯皮、不作为、乱作为、执行不力的现象要及时进行通报批评，以儆效尤。 
　　三是要搞好宣传，上情下达。各单位、各部门要对公司重大决策、重要部署、重要会议等进行及时传达贯彻，严禁截留政策，确保政令畅通，使广大员工明企情、知企策、议企事，引导广大员工在思想上和行动上始终与公司保持一致。
　　四是要总结经验，树立典型。要注意总结工作中好的经验做法，选树先进典型，并适时开展好先进典型经验交流，通过典型引路，形成齐头并进的工作态势。
　　五是要主动沟通，密切配合。公司上下要拧成一股绳，树立团队意识，主动沟通、互相支持、密切配合，形成工作合力，共同保证″基础年″各项目标和任务的顺利完成。
　　同志们，下半年的各项工作目标和任务已经明确，让我们在董事会的正确领导下，求真务实、真抓实干、团结一心、攻坚克难，为全面完成基础年的各项工作目标和任务做出更大的贡献！