在公司技能竞赛表彰大会上的讲话

宋国涛

（2020年12月21日）

同志们：

      刚才，会议对参加中石油集团公司职业技能竞赛和天然气销售分公司职业技能竞赛获得金、银、铜牌的选手进行了表彰，在此，我代表公司领导班子，向获得表彰的十位“公司岗位技术能手”表示祝贺，向参与竞赛活动组织并付出辛勤努力的台前幕后的工作人员表示感谢，你们辛苦啦！

      本次技能竞赛，是天然销售分公司和昆仑能源有限公司重组后举办的首届职业技能赛事，且有两个工种提升至中石油集团公司职业技能竞赛，两场比赛规格都很高，我们取得了“五金四银一铜”和团体二等奖的优异成绩，十块金牌，我们揽收了半数，其意义已远远超出获奖本身。我们的选手，以超强的业务素质、良好的精神风貌，赢得了比赛，也赢得了尊重。再次向中国石油系统内的兄弟单位彰显了哈中庆公司所蕴藏的丰富底蕴，展示出老牌燃气企业，在技术、文化等方面所具有的优势。本次大赛成绩，提振了公司员工的士气、激发了员工岗位练兵的热情、强化了员工的企业自信，起到了较好的引领和推动作用。

      刚刚听了获奖单位和选手代表的发言，我想大家的感受和我一样，心潮澎湃、难以平静。我们的台前选手和幕后工作人员，平时既要完成本职工作，又要积极筹备赛事，舍小家顾大家，克服了种种困难，付出了艰辛努力，做出了牺牲奉献，取得了骄人成绩，展现了五种精神：即，矢志向学、建功岗位的进取精神；刻苦钻研、精益求精的匠心精神；不畏艰难、砥砺奋进的拼搏精神；通力协作、集体至上的团队精神；来之能战、战之能胜的勇士精神。你们是中庆力量，是可亲、可敬的中庆英雄！我提议，公司的职能部门，要对这次比赛做好总结，把先进事迹宣传开来，把这“五种精神”凝聚住，把广大员工“立足岗位、建功立业”热情充分调动起来。

      当前，公司正处于上升发展期，机遇与挑战并存，客观地讲，我们正面临更严峻的风险和挑战。我们的安全问题、稳定问题，还没有达到让我们放心程度；在区域经济不景气、市场资源匮乏且竞争加剧的大环境下，我们扩销增量愈发艰难。此外，企业改制遗留问题、专业人才面临断档问题等等，也给公司的经营管理带来困扰。如何妥善解决好这些矛盾问题，我们不能寄望于政策的扶持和环境的改善，要在企业自身管理上狠下功夫。如何提质增效、如何挖掘现有存量人员的潜力，是我们当前需要解决的难题，只有调动人的主观能动性，我们的干事创业才有支撑。在股东单位深化劳动用工改革严控员工总量的大背景下，快速有效地提升现有岗位员工素质，满足公司生产运营需要，这是我们面临的迫切任务。下面，就实施“人才强企”工作，我提五点意见：

      一要有重点，突出人才培育与生产实际相结合。人才培育要服务于公司发展，融入到生产实践，具体讲要抓好“三个”结合：一是与年度中心工作、重点工作相结合。我们要善于在解决公司生产经营中的各类疑难问题过程中发现和培育人才，择优劣汰，努力把人才培育结果转化为“化危为机的新思路、业务拓展的新本领、指标落实的新举措”，促进公司各项工作目标的实现，助力公司平衡、协调和可持续发展。二是与本部门、本单位业务实际相结合。要结合各自的业务特点，尊崇术业有专攻，有针对性、有重点地进行人才培养，遵循“学习培训下功夫、岗位实践见成效”的原则，打造公司人才培育的新路径，满足公司各业务领域所需的专业人才需求。三是与培养复合型人才相结合。当前，公司人力资源总量并不少，但出现人才断层、人员离岗接续难等问题，主要原因就是“造血”功能不足，员工业务能力单一，无法实现及时补位。下一步，我们要在一岗多能、培育复合型人才方面狠下功夫，发挥人才的能动性，缓解缺员断档的压力。

      二要有抓手，推动人才培育工程扎实有质实施。“三基”工作是企业实现规范化管理的基础，我们要以“三基”工作为依托，以员工“业务、思想”两个素质同步提升为目标，以“班组创建、岗位练兵、拜师学艺、技术创新”为抓手，扎实推进公司“人才培育工程”高质量实施。一是突出抓好班组创建。班组管理是企业管理的基石，班组是企业一切工作的落脚点，“上边千条线，下面一根针”，公司的各项工作任务，都要分解落实到班组，由班组落实到每个直接执行者，公司要统筹规划、指导、组织好班组创建工作，拓展广度深度、展示亮点、挖掘潜力，发挥班组的育才“摇篮”作用，为公司发展建设储备可利用、可发挥的“能量”。二是扎实开展岗位练兵。按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，有针对性地、更为广泛地实施练兵活动，并以劳动竞赛为载体，不断挖掘、凝聚、传播中庆力量和中庆精神，营造 “比服务、赛技能、争先进、树形象”的良好氛围，传递“我当先进我自豪”的正能量，激发一线操作岗位员工的活力和潜能，提升一线操作岗位员工的成才速度，快速积累人才总量。三是组织好“名师带高徒”活动。大力弘扬劳模精神、竞赛精神、工匠精神，选树班组带头人和本次竞赛优胜选手，与一线员工结成“名师带高徒”对子，使好作风、好做法、好经验得以推广和传承。四是筹备创建职工创新工作室。以班组带头人命名工作室，针对客户服务、安全运行、提质增效等中心工作的需求合理立项，发挥平台效应，吸收有专业特长、有创新志向、有提升潜质的员工加入工作室，实现企业创新需求和员工自我价值提升的有机结合。

      三要有内涵，努力打造特色鲜明企业育人文化。公司实施人才强企战略，企业文化要为引领。近80年的历史积淀，哈中庆不乏文化传承。企业改制以来，我们经历了天然气置换、“援吉”行动、疫情保供等多次急难险重任务，每一次都有“精神”值得提炼，我们要抓住每一次契机，总结、凝练中庆的企业文化。一是抓好文化融合和传承。我们既要加快公司自身文化与股东单位文化的融合，又要讲好中庆故事，继续挖掘和选树公司的先进代表和典型，让先进去引领、影响更多的人，逐渐形成被广大员工认同和遵循的企业核心价值观。二是发挥文化的凝聚作用。企业是我们事业发展的根基，是我们安身立命的场所，建设发展好企业，我们的生活才有保障，建设发展好企业，要凝聚全体员工的智慧和力量，我们要通过文化的引导，使广大职工具有正确的价值取向，能够正确处理公与私的关系，支持公司的各项重大决策，有自发的使命感和责任感，当公司发展遇到困难时，敢于喊出“我上！”，让和衷意识、忠诚思想深入骨髓，进而转化为共克时艰、干事创业的自觉行动。三是发挥文化的塑造作用。企业文化在企业形象塑造中有着不可或缺的作用。公司的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系等在社会和客户心目中都有着举足轻重的影响，我们要充分利用内外媒体等平台大力宣传公司的“闪光点”，塑造公司在省市优化营商环境工作中的良好外部形象。

      四要有创新，充分体现与时俱进良好精神风貌。面对企业在快速发展过程中不断出现的新情况、新问题，我们也急切盼望着创新人才的涌现、创新点子的迸发，创新成果的出现。就如何抓好创新，我建议：一是在技术领域抓创新。随着公司管理逐步迈向精细化，我们在安全风险防控、输配设施运行、破解输差难题，以及新材料、新工艺、新工具的开发应用等方面，都迫切要求在技术信息领域实现新突破。二是在节约挖潜上抓创新。节约挖潜是公司实现提质增效、推动高质量发展的重要举措之一。我们要教育引导每一名员工树立“过紧日子”的意识，摒弃浪费行为，从身边的一点一滴做起，常抓不懈，实现人人都能降本增效，真正把精细化管理“精到点上，细到实处”。三是在优化服务上抓创新。我们要教育广大员工履职尽责，把服务的语言规范化、形象职业化、纪律严明化、技能专业化融入到“先进班组创建”、争当“十佳服务之星”等活动中，在班组中、在岗位上，不断掀起“比服务、争一流”的工作高潮，尽显公司服务特色品牌，提升社会美誉度。四是在生产实践中抓创新。各单位要培养员工的创新精神，鼓励结合生产实践的创新行为，激励员工立足岗位建功立业，如：道里三分公司制作了“室内燃气设施标准化展示”平台，率先启动“一岗多能”实操培训，多名管理岗和非维修岗员工，通过培训、考核、取证，弥补了一线关键岗位的缺员不足。五是在思路方法上抓创新。公司职能部门要统筹研究和部署创新工作，搭建好平台，组织开展劳动竞赛、征集合理化建议、技术攻关、发明创造等活动；各单位也要积极开展“六个一”群众性技术创新活动。通过上述举措，让企业的创新需求与员工的创新热情形成合力，推动公司在创新领域收获硕果。

      五要有保障，健全完善人才培育相关制度体系。为确保公司“人才培育工程”顺利实施，并收获好的效果，现做以下四点要求：一要高度重视。我们要从贯彻落实习总书记关于建设高质量国有企业和提升公司核心竞争力的政治性、战略性、全局性高度，深刻认识人才强企的现实意义和长远意义，将“岗位育才”纳入公司整体工作进行规划布局，强化顶层设计，协调工作组织，提供有力保障。二要完善制度。健全完善以岗位责任制为核心的各项管理制度，并覆盖到班组和员工，以此为基础，合理规划人力资源，形成人力资源梯队，完善员工奖惩制度，科学设定绩效考核指标，加大奖优罚劣力度，激励和引导广大职工真干事、干实事，争创一流业绩。三要加强培训。创新教学方式，提升教学质量，突出培训效果，搭建互动交流平台，让先进、有效的理念、方法、经验等通过学习交流，被分享和复制、被推广和普及，旨在打造一支具有职业精神的高素质的员工队伍。四要创新激励。打通一线操作岗位技能人才晋升通道。将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实的员工选拔到班组长岗位，把综合素质高的班组长充实到各级管理岗位，在评先选优、室副主任后备干部推荐时，同等条件下，向优秀班组长倾斜，激发一线岗位员工的工作积极性。此外，为通过技能鉴定的技术工人争取地方政府的政策性补贴，在业绩考核中增设创新工作的加分分值，鼓励基层单位和员工创新发展。

      十年树木，百年树人，人才的培养并非一日之功。培养和储备人才要立足长远、做实当下，我们要努力探索加强与改进工作的新方式、新途径，不求一步到位，但求步步有效，努力打造一支有理想守信念、爱岗位乐奉献、懂技术善创新、能安全会服务、敢担当有作为的高素质产业工人队伍。

      同志们，距离年底收官越来越近了，编筐编篓全在收口，我们要抢抓有限宝贵时间，重点落实好以下六个方面工作：

      一是全力推动年度任务指标完成，对标分析，汇集力量，全力冲刺，努力创收创效。二是确保安全平稳运行。安全越冬工作已经全面展开，此时正值“一季管两年”的关键时期，在安全方面绝不能出问题，要将风险防控落到实处，冬季门窗密闭，尤其要抓好客户端隐患整改、做好安全用气宣传，千方百计堵塞漏洞、消除隐患，保持公司的安全局面。此外，今冬明春保供形势依然严峻，11月22日上游限气，据气象预报显示今冬是严冬，预估深冷期日用气量可达320万立方米，气量缺口约70万立方米，我们要打起百分之百精神，应对可能发生的气源紧张状况，进一步完善“保供预案”，做到预有准备、快速反应和处置得当，实现安全平稳越冬。三是防疫情、稳经营。关注区域疫情状况，认真落实好防疫举措，突出做好营业厅、办公区等服务场所的防疫工作，确保生产经营正常运转。四是做好工作总结与规划。认真总结今年工作，特别是承担指标任务较多的部门和单位，更要对年度工作做好总结，总结亮点，查找不足，改进工作，要规划好明年工作，业务分管领导、职能部门要对明年指标制订和拟开展重点工作进行细致研究；同时，结合公司近远期目标，对“十四五”蓝图进行规划设计。市场部门要关注政府“煤改气”动态，加大沟通协调力度，推动目标项目提早落地；规划、工程部门要抢前抓早，在明年开工前，做好项目审批、手续办理等前期工作。五是做好年度业绩考评工作，并及时兑现奖惩。六是启动年度工作汇报后、务虚会、2021年度工作会暨职代会、2021年党风廉政建设及反腐败工作会等系列重要会议的筹备工作，为明年工作顺利启动做准备。

      同志们，让我们以此次总结表彰会为契机，凝聚共识，振奋精神，积蓄力量，推进人才强企战略高效实施，推进管理工作提档升级，推进年度各项工作扎实开展，争一流、创佳绩，为实现公司做大做强、实现高质量发展，做出新的贡献。